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專業優勢:


       北京派瑞德斯酒店管理機構項目服務按酒店項目開發路徑基本分為四個階段,即:

      1、項目可行性研究(市場、產品定位研究與財務分析)階段

      “派瑞德斯”酒店管理機構的服務宗旨就是為投資者提供一個具象的、可操作性方案。除了幫助開發商分析投資項目的可行性及其風險,同時,也提供在一定市場環境下可能投資的規模、檔次以及配套設施等功能分析,讓開發商不僅明確其投資項目可行與否,而且更可以明確地了解,只有這樣的規模與檔次、這樣的配套設施才可能產生“研究報告”的結論。因此,我們把這個“研究”也稱之為“產品定位研究與財務分析”!

      “派瑞德斯”酒店管理機構在可行性研究,特別是在產品定位和功能設計方面走在了行業的前列,經過近20余年的歷練,積累了豐富的經驗,核心理念是“據于事實的判斷”!其特點:

      1)以數字分析作為判斷的事實依據;

      2)用創新的思維來規避同質化產品設計,差異化經營思路是產品定位的核心;

      3)絕不為了項目而浮夸。

      2、工程咨詢階段(酒店設計與建設)階段

      進入第二個階段一個非常重要的環節——“設計任務書”的編制。其目的就是根據“定位研究成果”,讓設計人員了解和明確未來的項目酒店所應具備的功能要求與概念定位,使設計的產品符合我們前期定位研究的要求,減少和降低日后設計變更的可能,使項目酒店在建設期與經營期的風險降至最低。

       “派瑞德斯”酒店管理機構工程咨詢的特色體現在以下幾個方面:

       1)產品設計有堅實的事實依據;

       2)有效地增加收益面積而減少非受益面積;

       3)功能布局做到動靜分離;

       4)流線設計合理、暢通。

       3、項目經營籌備階段

       本階段的服務主要是為了滿足酒店正常開業運營而做的一切經營性準備工作。

       首先,要再次確認市場環境,明確目標客源需求,編制市場計劃,確定價格體系及價格政策;其次,建立預算管理體系,編制操作規范、流程及標準,制定相關酒店運營管理制度以及招生培訓等。

       本期服務的優勢在于:

        1)強調項目酒店自身的特點與特色;

        2)提前把握進入市場的機會;

        3)“派瑞德斯”酒店管理機構在此期間的附加增值服務,除了常駐現場的專業管理人員外,將額外委派的專業支持;

       4)派瑞德斯酒店管理機構人員絕不參與采購的具體操作行為。

       4、項目開業后的經營管理階段

       “派瑞德斯”酒店管理機構的服務宗旨就是協助本土企業的發展,幫助項目酒店打造自身的品牌和鍛煉業主自己的管理團隊。

       1)在項目酒店經營管理階段,“派瑞德斯”酒店管理機構為業主提供符合國情與本土企業的管理模式,即,“顧問管理模式”。

       “派瑞德斯”開創了“顧問管理模式”的先河!

       2)經營診斷——酒店的醫師、專業的支持!


    在這行業嚴峻的市場環境下,酒店企業如何擺脫收益急劇下滑的局面,迅速調整戰略規劃以適應市場的變化?“派瑞德斯”為您提供新的機遇!

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